Por trás da excelência da Bottaro: inovação, tecnologia e o fio invisível do trabalho em equipe

Em uma entrevista exclusiva com o CEO Alberto Bottaro, descobrimos como a empresa combina automação avançada, relações humanas e sustentabilidade para manter a liderança global no setor de fios de ferro.

Desde a visão do fundador até o incansável compromisso da família, a Bottaro cresceu graças a uma combinação única de tecnologia avançada, trabalho em equipe e respeito pelo meio ambiente. Nesta entrevista, o CEO Alberto Bottaro nos conta não apenas sobre as conquistas alcançadas, mas também sobre o caminho da inovação e os sonhos que continuam a guiar o futuro da empresa.

Entrevistador: Bom dia, Engenheiro Bottaro. Agradecemos por reservar um tempo para esta entrevista. Apesar de sua agenda cheia, o senhor está sempre disponível para a equipe de marketing e para os clientes. De onde vem essa prioridade?

Alberto Bottaro: Bom dia. Acredito firmemente que a comunicação com os clientes é essencial. Ao longo dos anos, viajei muito para encontrá-los pessoalmente, mas a pandemia nos ensinou que as tecnologias digitais também podem ser aliadas poderosas. Nada substitui o contato humano, mas as videochamadas nos permitem economizar tempo, dinheiro e reduzir nosso impacto ambiental, otimizando nossos processos.

Entrevistador: Vamos falar sobre suas instalações tecnológicas e robotizadas, um aspecto do qual vocês se orgulham. Como surgiu a ideia de automatizar uma linha de produção?

Alberto Bottaro: Tudo começa com a observação. Passo muito tempo nos departamentos operacionais, estudando o trabalho dos operadores, avaliando a produção e resolvendo problemas relacionados às mudanças nas regulamentações. Meu objetivo sempre foi oferecer um produto único, de qualidade superior e com prazos de entrega rápidos, melhorando ao mesmo tempo as condições de trabalho da nossa equipe.

Entrevistador: Quais são os principais desafios que vocês enfrentam nesse processo?

Alberto Bottaro: Atender simultaneamente às demandas do mercado, garantir a qualidade do produto e alcançar a sustentabilidade é um equilíbrio complexo. Isso exige imaginação, competência e atualização constante. Participo regularmente de feiras do setor e encontro clientes para entender profundamente suas necessidades. Essa abordagem direta é desafiadora, mas indispensável para manter a liderança.

Entrevistador: O senhor é conhecido por estar presente em todas as fases operacionais, inclusive na instalação de equipamentos. Pode nos contar mais sobre isso?

Alberto Bottaro: Claro. A instalação é um momento crucial – tudo deve ser organizado nos mínimos detalhes para garantir segurança e continuidade na produção. Embora tenhamos gerentes responsáveis por isso, gosto de estar ativamente envolvido para apoiar a equipe. Acredito firmemente no trabalho em equipe e na formação de líderes competentes e respeitados dentro da empresa.

Entrevistador: Dizem que o senhor é muito exigente…

Alberto Bottaro: Sim, sou exigente, mas isso me permitiu construir uma equipe vencedora, motivada e colaborativa. Nossos projetos sempre visam melhorar o dia a dia dos colegas e das pessoas nas comunidades ao redor. Em nossos vídeos “O Fio Invisível”, por exemplo, contamos esses valores que nos tornaram uma referência no setor.

Entrevistador: Inovação tecnológica e sustentabilidade – como esses dois aspectos se integram na sua produção?

Alberto Bottaro: Automação e sustentabilidade estão intimamente ligadas. As instalações robotizadas garantem produtos de alta qualidade com custos reduzidos, respeitando as regulamentações ambientais. Reduzimos o uso de plástico, adotando materiais reciclados e desenvolvendo soluções que facilitam o trabalho de pessoas com diferentes habilidades. Por exemplo, o plástico é um material que usamos com extrema cautela. Embora ainda não existam alternativas viáveis para garantir a segurança no transporte do nosso aço, trabalhamos constantemente para reduzir o consumo de plástico, utilizando apenas materiais reciclados.

Entrevistador: Como essas soluções se concretizam no mercado?

Alberto Bottaro: Um exemplo prático é a nossa atenção às rigorosas regulamentações de segurança viária. Cada embalagem que produzimos é projetada para garantir o transporte seguro dos nossos produtos siderúrgicos, evitando danos e respeitando altos padrões. Essa abordagem protege não apenas os operadores, mas também garante um gerenciamento responsável do produto, o que muitos compradores valorizam em comparação com soluções menos avançadas oferecidas por concorrentes.

Entrevistador: Quais são os desafios na utilização de plástico reciclado nas embalagens?

Alberto Bottaro: Automação e sustentabilidade andam de mãos dadas. As instalações robotizadas garantem produtos de alta qualidade a custos reduzidos, respeitando as regulamentações ambientais. Reduzimos o uso de plástico, adotando materiais reciclados e desenvolvendo soluções que facilitam o trabalho de pessoas com diferentes habilidades. A embalagem, além de preservar a integridade do produto, também é projetada para minimizar os riscos para os operadores que manuseiam a mercadoria. O plástico, se não for tratado adequadamente, pode causar problemas aos paletizadores, pois as embalagens podem escorregar ao serem levantadas com empilhadeiras de lâminas de aço.

Entrevistador: Como essas soluções afetam o trabalho da equipe?

Alberto Bottaro: Nossas embalagens são projetadas para serem facilmente manuseadas por todos, independentemente de suas capacidades físicas, garantindo igualdade de oportunidades para todos os trabalhadores. Isso assegura inclusão e segurança para os operadores, um aspecto fundamental para nós. Muitos de nossos colaboradores se sentem parte ativa da equipe graças a essas iniciativas.

Entrevistador: Percebo que o senhor frequentemente usa o plural e, mesmo sendo o presidente, se vê como parte da equipe. Estou certo?

Alberto Bottaro: Não está errado. Dediquei toda a minha carreira a aprender e ensinar aos chefes de departamento e gerentes como se tornarem bons líderes. O objetivo é criar recursos equilibrados, competentes e respeitosos com seus colegas. Por isso, frequentemente visito os departamentos e verifico pessoalmente se o ambiente de trabalho respeita os parâmetros do nosso código de ética.

Entrevistador: A empresa cresceu muito hoje. Como essa evolução se reflete na sua história pessoal?

Alberto Bottaro: Sim, é verdade. Anos atrás, a empresa era muito menor e eu e meu irmão Marco ajudamos nosso pai a desenvolvê-la, cada um com suas competências. No entanto, acredito que o trabalho em equipe de todos os nossos técnicos da época e de todos aqueles que ao longo dos anos contribuíram para o nosso crescimento é o verdadeiro resultado de um grande sonho que conseguimos realizar juntos.

Entrevistador: Alguma vez teve dúvidas sobre o sucesso de um projeto?

Alberto Bottaro: Todo projeto é um desafio. Lembro-me do primeiro robô instalado em Novate em 2000: foram necessários 12 meses de trabalho intenso para fazê-lo funcionar. Passei finais de semana na oficina, mas no final tivemos sucesso graças ao trabalho em equipe e à perseverança.

Entrevistador: O que podemos esperar para o futuro da Bottaro?

Alberto Bottaro: Estamos trabalhando em um projeto ambicioso que mal posso esperar para compartilhar. Por enquanto, posso apenas dizer que buscamos mais uma vez superar as expectativas do mercado, com tecnologias cada vez mais avançadas e sustentáveis.

Inovação, trabalho em equipe e sustentabilidade: o futuro da Bottaro já está aqui

A entrevista com Alberto Bottaro oferece um olhar privilegiado sobre os bastidores de uma empresa que conseguiu unir inovação, sustentabilidade e valores humanos. Com sua abordagem visionária e o compromisso constante com a qualidade e o bem-estar da equipe, a Bottaro continua a se destacar como um exemplo de excelência italiana no mundo. E o futuro promete ser ainda mais brilhante.

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